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Contrôler son environnement
de travail avec le 5S
Webinaire d’initiation en prélude d’un
atelier complet à PaperWeek

Organisé par la Communauté PAPTAC des Directeurs d'usine
À propos de la Communauté des Directeurs d'usine
Joindre cette Communauté
  Quand:
19 juin 2018
13:00 – 14:00 ET 		Animé par:
Eric Ashby
General Mill Manager
Domtar Windsor
Président du comité des Directeurs d"usine		 Cliquez ici pour vous inscrire
  Conférencier:
Denis Carpentier
Président, Carpentier LEAN conseils
Inscription: Gratuit pour les membres
50 $ pour les non-membres

Un levier puissant et mobilisant pour changer la culture d'entreprise

Un environnement de travail simplifié, organisé, visuel...qui n'en voudrait pas ?
Que ce soit dans un atelier de travail, d'entretien, dans des véhicules de service ou même dans un bureau, on tirera grand profit d'un environnement de travail basé sur une culture du rangement, de la propreté.
Prenez enfin le contrôle de votre environnement de travail grâce à cette formation sur la méthode 5S.
En appliquant les concepts du 5S vous assimilerez toute la base du Lean Manufacturing, ce qui vous sera fort utile pour réussir un projet d'envergure, participer à un chantier d'amélioration continue ou appliquer ces connaissances dans votre environnement de travail au quotidien.
Mais ce n'est pas tout, le 5S axé sur un modèle d'implantation très pratique vous guidera vers le succès en équipe, et vous permettra de générer une grande mobilisation de vos gens à long terme.
En bref, un changement de culture très positif !

Objectif

Au moyen de différentes activités, vous serez initié progressivement aux concepts, systèmes et outils de l'environnement 5S ainsi qu'à leur intégration dans un contexte de production de biens ou de services.

Après cette formation, vous serez en mesure de:

• Comprendre et d'appliquer les principes du 5S
• Mettre sur pied un chantier 5S dans votre milieu de travail
• Assurer le suivi du 5S à long terme

Cette formation facilitera également votre participation à un chantier d'amélioration continue.


Denis Carpentier
Président
Carpentier LEAN conseils


Monsieur Denis Carpentier se distingue comme spécialiste de la méthode Toyota et de l’approche 5S avec laquelle il a travaillé dans nombre d’entreprises. Certifié ceinture noire en LEAN/6 Sigma , et comme formateur Kaizen. Il a participé à des centaines de projets d’amélioration continue dans divers types d’entreprises depuis 1998.

Monsieur Carpentier a acquis son expérience dans des entreprises telles que Bombardier aéronautique, Aluminerie de Bécancour, et Corus Aluminium où il a travaillé tour à tour au génie industriel, aux procédés de fabrication, à l’amélioration continue et en gestion des opérations. Président de l’entreprise Carpentier LEAN conseils qu’il a fondée en 2003, il a œuvré comme consultant avec les approches Toyota et LEAN jusqu’en France et en Belgique.

PAPTAC: 740 Notre Dame W. Suite 1070, Montreal, QC H3C 3X6 - Tel: (514) 392-0265 - Fax: (514) 392-0369 - Email: [email protected]